高等教育中的战略兼并

对美国高校来说，为数不多的确定因素之一是，它们的许多核心历史假设都可以重新审视。其中之一涉及治理和管理，探索在各种配置中组合机构的可能性。对于那些寻求一本新的书来测试他们在这个领域的信念，甚至合法地声称是一个“如何”和“我们应该”，这是一个。

决定整合或合并高等教育机构以解决财务可持续性问题从来都不是一件容易的事。这本书是一个宝贵的资源，以帮助确保决策是战略性的，充分了解，良好的沟通，并以卓越的实施。寻求创新解决方案的有思想的领导者必读的书。

合并和收购不是遥远的高等教育未来的一部分——它们是当今的现实。这本书提供了一个路线图来理解合并不是作为最后手段的措施，而是作为一个应该考虑的主动和可信的选择。对于任何考虑合并的领导者来说，这是一本必读的书。

在美国和全球范围内，高等教育的合并是当代学术界的一个核心现实。这本独特的书提供了一个多方面的讨论合并的基础上，既彻底调查现有的研究和实践经验。这是对我们知识的宝贵补充，而且来得正是时候。

学术合并通常比商业合并更难，因为品牌、地理位置和政治考虑，包括教师的考虑。然而，财务、技术、学生人口和其他因素有时需要考虑包括合并在内的选择。这本书是由经历过这些问题的人写的，对不断变化的环境提供了一个明智的看法。

我们的学院和大学正在重新构想它们未来的存在，以教育新的大多数，并对社会至关重要。校园可以选择的一个办法是合并。这本书将提供董事会的受托人，总统和政策制定者的必要信息，手头上的合并正在考虑。这是不可或缺的。

高等教育中的战略兼并提供实际的基准，教育主管，受托人和主要捐助者可以衡量学院和大学，以确定其最佳规模的操作。这种对在什么情况下最有效的方法的深入研究表明，合并不仅涉及制度，还涉及文化。

与许多行业的趋势一样，高等教育机构的合并也越来越频繁。虽然已经有很多关于这种商业增长趋势的文章，但这本书独特地解决了学院和大学的特殊考虑，并为负责设计和实施战略的领导者提供了重要的建议，以有效地定位他们的机构在这个新的现实中。

高等教育中的战略兼并提出了一个重要的变革选择纲要，认识到我们作为一个国家无法再负担的大规模高等教育基础设施。更重要的是，它是一本面向未来的手册。系统力量的一个非常简洁的例子。

企业合并是“鸟枪联姻”还是“天作之合”，抑或两者兼而有之?作者用丰富的例子和很少的行话向我们介绍了高等教育中一个日益重要的话题的来龙去脉。深思熟虑的。引人注目。

这本及时而重要的书是机构领导人的必读之作，因为他们试图在波涛汹涌的高等教育中航行。除了流行语和简单的公式，作者为考虑战略合并的机构提供了易于获取的、分阶段的、基于研究的建议。任何考虑合并的人，如果没有读过这本书，就会自担风险。

2011年，佐治亚大学系统宣布了一项系统计划，以巩固我们35所公立大学中的一些。这本书解决了许多合并的复杂性，是一个必读的管理委员会考虑合并。它既是对合并的基本原理的概述，也是对合并细节的现实审视，由总裁撰写，他们对合并的复杂性提供了独特的、经验丰富的观点。在格鲁吉亚的情况下，结果是值得的。

高等教育中的战略兼并提供了一个实用的指南，帮助机构找到并形成有意义的伙伴关系，帮助他们在未来茁壮成长。对于校长、董事会和任何对美国高校未来发展感兴趣的人来说，这是一本必读的书。

这本书提供了一个全面的指导问题，一个学院或大学应该记住，如果它正在考虑合并。董事会成员和校园领导在沉浸在他们自己的合并讨论的细节之前，最好阅读这本书。

这本书及时地指导了高校何时以及如何合并，它考察了托莱多大学(University of Toledo)和俄亥俄医科大学(Medical University of Ohio)等成功的合并，这些合并就发生在我的任期内。它将激励和告知世界各地的高等教育领导者。