在入学人数和捐赠基金不断下降的情况下，大学领导人考虑合作、合并甚至关闭院校。
自2008年经济衰退以来，高校一直在寻找降低成本、增加收入的方法。并非所有国家都成功了。威胁的关闭和最近的机构合并表明了高等教育可能即将出现的趋势。学院和大学的长期经济疲软意味着，在考虑以前不可想象的选择时，学校需要变得更具战略性。这本具有挑衅性的书将成为他们管理危机不可或缺的指南。
在合并学院和合并大学马丁(James Martin)和萨谬尔斯(James E. Samels)把高等教育领导人召集在一起，讨论一些很少有人愿意讨论的问题:院校如何与竞争对手合作，以在当前的经济环境中生存下来。否则，马丁和塞缪尔斯认为，一些学校将关闭校园。但他们强调，关闭教室是一个复杂的过程，涉及的不仅仅是送学生回家和关灯。
这本书是第一卷资源，供校长、托管人、教务长、首席财务官和计划合作、合并或关闭一所学院或大学的教师领导使用，这本书提供了具体的指导方针和行动步骤，成功地在高等教育机构之间创建多种形式的伙伴关系。这本书包括由20个国家认可的伙伴关系和战略规划领导人的贡献，以及一个附录详细介绍了自2000年以来重点学院和大学的合并和关闭。每一章都包含了从业人员对以下问题的回答:“今年您将与规划团队分享的最重要的经验教训是什么?”针对目前全国范围内提出的许多关于机构脆弱性和可持续性的令人生畏的问题，合并学院和合并大学是一本关于缩减美国高等教育规模的可能性和陷阱的诚实而实用的指南。
